Adlove. Часть 13. Итоговая концепция и начало разработки

Проект тянется так долго, что я уже устал от этого.
На днях мне в Скайп написал программист, который создавал первую версию сервиса такси (сайт + серверная часть + нативные мобильные приложения) и сказал, что полностью свободен и ему интересен мой проект.

Были нюансы, которые при разработке такси меня не устраивали, но я знаю этого человека как разработчика уровня «full stack developer», который умеет создавать и решать сложные задачи, которому не нужно предоставлять подробнейшее ТЗ.

В финальной концепции деление на проекты «Группы А» и проекты «Группы Б».
Проекты Группы А — это общий сайт знакомств, а так же узкоспециализированные (поиск любовницы, гей, лесби и т.д.)
Проекты Группы Б — это уже «социальные» проекты: знакомства ВИЧ (1.5 млн), Гепатит (4.7 млн), ДЦП (1.5 млн), Онко (2.5 млн), Инвалиды (н.д.) и т.д.

И если в проектах «Группы А» монетизация будет за счет донатов, то в «Группе Б» исключительно за счет добровольных пожертвований. Я прекрасно осознаю, что скорее всего, проекты «Группы Б» будут убыточными, но все же, мне будет приятнее на душе от того, что благодаря моему проекту кто-то обрел свою половинку и стал счастливым. В любом случае, за счет монетизации проектов «Группы А», я смогу качественно поддерживать проекты «Группы Б».

В планах сперва разработка проектов «Группы А», а после того, как начнется их монетизация, на готовой платформе разработка проектов Группы Б».

---

По стоимости разработки окончательно пока еще не определились, но мной предварительно было высказано пожелание «уложиться в ₽300 тыс». Какова будет итоговая сумма расходов до запуска проекта — покажет время, ибо пожелания разработчика, с учетом сложности и объема работ — $25 в час. Аванс уже оплачен и работа начата.
Но в общем, планируется потратить сумму порядка ₽1.1 млн, до момента, когда пойдут первые платежи.
Примерно еще ₽300 тыс. уйдет до того момент, когда проект выйдет на точку безубыточности.

Благо, у меня в голове крутилась финальная концепция и был составлен краткий бизнес-план (который был создан прежде всего для того, чтобы стать резидентом одного из бизнес-инкубаторов). Кстати, краткий вариант бизнес-плана, который был составлен на 15 страницах, получил высокую оценку. Кстати, для конкурса я использовал бизнес-план, в котором проекты «Группы Б».

День у меня ушел на перелопачивание бизнес-плана и расписывании концепции, а после, еще два дня на финишную переделку краткого техзадания. Да и техзаданием это сложно назвать: по факту лишь список необходимых функций, да описание принципов работы некоторых функций. Подробное описание работы будет согласовываться индивидуально с разработчиком, в процессе работы.

Ссылка на документ на Axure Cloud.
Почитайте, может возникнут какие-то мысли…
На данный момент у меня есть партнер из Германии, с которым разделю часть расходов на разработку. Если вам интересен аналогичный проект и вы готовы влиться, для разделения расходов на разработку, напишите мне на почту.

---

Из моментов, по которым на данный момент нет понимания — что использовать в качестве HelpDesk.
Для эффективной работы проекта необходима качественная техподдержка аудитории проекта. Более того, качественная техподдержка позволит минимизировать количество негативных отзывов в app store и google play.
Из требований: например, если пользователь авторизован, у него не должно запрашиваться логин и иные параметры — они должна подхватываться из БД сайта. В идеале — это должно быть OpenSource решение с открытыми исходниками и качественной документацией.

---